الجامعة اللبنانية
رئيس الجامعة

من هو؟

بسام محمد بدران

مواليد الشيّاح، في 1 كانون الأول 1972
عُيّن رئيسًا للجامعة اللبنانية في جلسة مجلس الوزراء بتاريخ 12 تشرين الأول 2021، وصدر مرسوم تعيينه من رئاسة الجمهورية بموجب المرسوم رقم 8415/22 تشرين الأول 2021.

كلمات الرئيس

الخطة الاستراتيجية الخمسية للجامعة اللبنانية

1. الواقع الحالي للجامعة

  • تستقبل الجامعة حوالي 87.000 طالب (36% من طلاب لبنان)
  • متواجدة جغرافيًّا على كافة الأراضي اللبنانية، 3 مجمعات جامعية مؤلفة من 19 كليّة ومعهد من بينها ثلاثة معاهد عليا للدكتوراه،
  • تقدّم الجامعة فرصة الاستفادة من كافة الاختصاصات العلمية والعلوم الانسانيّة حتى درجة الدكتوراه
  • يحاضر فيهم أكثر من 5.200 أستاذ وباحث، ويسيّر أعمالهم حوالي 2.600 موظّفة وموظف،
  • موازنة الجامعة اللبنانيّة لا تتخطى 400 مليار ليرة مموّلة من الدولة اللبنانيّة (19 مليون $)

2. رؤية الجامعة الوطنيّة

I. استكمال المهمّة الوطنية وتطوير رأس المال البشري بإنتاج المعرفة وتأمين التعليم الجامعي المجاني بنوعيّة عالية لكافة طبقات المجتمع

II. ارساء الحوكمة الرشيدة عبر تطوير إطار الجامعة القانوني والاداري استعادةً لاستقلاليتها ولصلاحياتها

III. تفعيل دور الجامعة على خريطة الدولة المؤسساتيّة بتأمين البيئة اللازمة لتميّز كادرها التعليمي والاداري، وطلابها عبر تقديم الخدمات العامّة:

  1. استثمار مراكز الأبحاث في كافة الاختصاصات لرفد الادارات الرسمية بالدراسات العلميّة اللازمة لتطوير عمل هذه المؤسسات والادارات والوزارات
  2. تأمين البنية التحتية اللازمة لتوسيع تقدمة الخدمات العامة للمواطنين لا سيما في المجال الصحّي والاجتماعي
  3. تحفيز الابداع ومواكبة التطور التكنولوجي للمشاركة الفاعلة في خطة الانقاذ الوطني والتحوّل الاقتصادي

3. الخطّة المنشودة للجامعة اللبنانية

  • توسيع المجمعات الحالية وصيانتها وتحويلها قدر الامكان الى مجمعات صديقة للبيئة
  • استحداث مجمعات جامعيّة جديدة: مجمع الجنوب، واستكمال المجمعات قيد التنفيذ: البقاع
  • استحداث مستشفيات جامعيّة للكليات الطبيّة والصحيّة وتقديم الخدمات الصحيّة العامة للمواطنين
  • انشاء هيئة متابعة بين الجامعة وكافة الادارات والمؤسسات الرسميّة لتفعيل التعاون بينها
  • استفادة الجامعة من مقوماتها ومقدراتها العلميّة والأكاديميّة لتعزيز وتطوير إنتاجيّتها الاقتصادية بفعّاليّة أكبر
  • تطوير مركز تشاوري وتعاوني مع المؤسسات الخاصة لضمان تلبية الحاجات الحقيقيّة لأسواق العمل
  • استكمال تطوير العلاقات الخارجيّة مع الجامعات الأجنبيّة لفتح آفاق التعاون والتقدّم لطلابنا
  • تفعيل رابطة خريجي الجامعة اللبنانيّة واعادة التواصل المستمر مع الخريجين في لبنان وفي الاغتراب

4. أهمية الجامعة في تطوير الاقتصاد الوطني

  • العلاقة الطرديّة بين أعداد الخريجين ونمو الاقتصاد الوطني وانخفاض البطالة وارتفاع المستوى المعيشي (GDP per capita)، احتساب العائد غير المباشر على الاقتصاد الوطني لكلّ دولار استثماريّ في الجامعة اللبنانيّة
  • عدد الخريجين السابقين، عدد المسافرين والتأثير على نمو التحويلات الماليّة من الخارج (إيجاد العلاقة الطرديّة بين عدد الخريجين وتدفّق العملات الأجنبيّة الى البلاد)
  • احتساب الأصول غير الملموسة لا سيما رأس المال البشري: القيمة الاقتصاديّة للتطور العلمي وارتفاع الانتاج الأكاديمي والبحثي،

I - المستشفى الجامعي للجامعة اللبنانيّة

  • القيمة المضافة علميًا وأكاديميًا للجامعة
  • الأهمية والضرورة لطلابنا
  • أهمية استثمار القدرات الطبيّة لأساتذة الجامعة ومدرّبيها
  • التقديمات الصحيّة
  • القيمة المضافة اجتماعيًا
  • ضرورة تحضير جدوى اقتصاديّة

II - العلاقات الثنائيّة مع الادارات العامة المختصة

  • تقديم الدعم العلمي والبحثي المختص لكافة الادارات الرسميّة المعنيّة: زراعة، صناعة، أشغال، اقتصاد ومال،
  • تفعيل التواصل والتعاون مع هيئات البحث العلمي في كافة الوزارات والمؤسسات العام

III- العلاقات الخارجية

  • احصاءات
  • دوبل ديبلوم
  • تفعيل التبادل

IV - تفعيل التعاون مع المنظمات الدوليّة

  • الاستفادة من الخبرات السابقة في خطط التطوير
  • الاستفادة من المساعدات التقنيّة
  • ايجاد تمويل اللازم في حالات الأزمات وللاستثمارات الطويلة الأمد:
  • World Bank
  • European Union
  • Agence Française de Developpement (AFD)
  • Les agences des Nations Unies (UNDP, UNHCR, ESCWA, UNICEF…)

V - التكامل مع سوق العمل والـ(ALUMNI)